【員工風采】林投公司 尹君

發布日期:2022-10-19
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  敢于擔當甘于奉獻

  林投公司    尹君


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      尹君,2017年1月入職南陽投資集團,2022年5月任集團全資子公司南陽林業投資開發有限公司(簡稱“林投公司”)項目管理部經理。作為集團優秀黨員,她自覺踐行作風過硬的政治要求,作擔當責任的表率,充分發揮黨員模范先鋒作用,始終保持干事創業、開拓進取的精氣神,以100%的責任心和主人翁意識做好林投公司存續項目的管理工作。


  一、完善制度體系加強內控管理

  2022年4月,集團人事改革后,林投公司僅剩領導層和兩名員工,隨著集團各部門及相關制度的完善,林投作為全資子公司接受的督查需配合的工作劇增,任務重,時間緊迫,13個下屬子公司各項事務、三級審計、項目資金統籌管理、防疫防汛等工作暴風雨般涌來。為防范風險,保障各項工作高效推進,作為公司唯一一名老員工,在做好基礎工作的同時完善公司組織架構,建立內部管理機構,完善工作機制,制訂《管理制度匯編》、下發項目實施及資金規范指導意見,重點工作流程及審批手續,建立了全面制度管理體系,擬定了項目建設合同示范文本,壓實各方建管職責,使管理事務有章可循,工作聯動有據可依,有效提升了項目管理水平。

  二、困境中增進才干平穩期堅持先進

  林投公司成立后中標全市國儲林項目社會資本方,萬事開頭難,面對新的PPP模式,直面困難和壓力,在項目初期嚴格規范運作模式,規避往常林業項目弊端,嚴格按照招投標流程造林、撫育、改培,做好項目全周期管控協調工作。

  面對資金難題,林投公司開源節流,探索依托國儲林項目與社會資本合作途徑,盡早實現營收;項目方面積極探索形成了“3+3+N”的合作模式,進一步拓寬渠道,破解資金難題。積極發展經濟林和林下經濟,有效發揮項目在脫貧攻堅和鄉村振興有效銜接中的資源優勢,同時實現經濟效益。

  2020年9月,受耕地非農化影響,造林空間緊缺,項目管理部積極配合市林業局,督導各子公司形成專班,開展用地性質調研,深挖潛力,科學布局項目用地,確保完成造林任務,目前國儲林項目共完成建設面積94.923萬畝。

  林投公司為提升工程建設資金撥付效率,報賬主要審批人員常年中午不下班,嚴格按照3個工作日內審核反饋的要求,加強與縣區報賬人員溝通,通過初審電子版、復審紙質資料、重要整改發工作聯系單等舉措,確保報賬渠道順通,資金審核高效,今年已完成314筆款項的審核,支付到位資金9億元,確保項目可用資金充足。注重細節,做好各項工作進度記錄,細化工程臺賬動態管理,確保每一件事、每一筆賬的推進記錄在冊,像國儲林的智慧林業建設一樣,實現各項工作即時可查、全程追溯,為領導決策提供精準數據。

  工作中的困難是難得的實踐機會,每一次突破都是能力的提升,從做好每一件小事出發不斷增進才干、堅持先進。

  三、甘愿奉獻、再攀高峰

  六年來,該同志服從集團安排,在不同崗位默默耕耘,對各項工作提前規劃輕重緩急,謀在前,干在前,積極克服工作量大、人員少的難題。富有斗爭精神,不作沒有原則的“團結”,敢于及時指正不當現象苗頭,防微杜漸。將自已的重點工作置于領導和群眾的監督之下,不謀私利,以較強責任心和事業心推進各項重點工作的開展,尤其在疫情期間,服務企業,以實干高效體現擔當,在林投公司各階段發展中都起到積極的推動作用,與公司共同成長、再攀高峰。